焦点提醒：古板印刷企业对接互联网乐成与否的要害,在于是否切合市场的需求，，，由于需求是企业组织开发的唯一源泉。
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古板印刷企业对接互联网乐成与否的要害,在于是否切合市场的需求，，，由于需求是企业组织开发的唯一源泉。
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       “互联网+”无疑是2015年最热门的词汇之一，，，由于李克强总理在该年3月召开的天下人代会上首次明确提出了“制订‘互联网+’行动妄想，，，推动移动互联网、云盘算、大数据、物联网等与现代制造业连系”的事情要求;由于“互联网+”与工业4.0、中国制造2025的生长目的相一致，，，代表着工业制造下一步的生长偏向。
。。。。为此，，，古板印刷业的起劲跟进是十分准确的。
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        印刷业
       应自动拥抱互联网
        事实什么是“互联网+”呢?百度网站作出的诠释是“互联网+各个古板行业”，，，但这并不是简朴的两者相加，，，而是使用信息通讯手艺以及互联网平台，，，让互联网与古板行业举行深度融合，，，创立新的生长生态。
。。。。它代表的是一种新的社会形态，，，即充分验展互联网在社会资源设置中的优化和集成作用，，，将互联网的立异效果深度融于经济、社会各领域之中，，，提升全社会的立异力和生产力，，，形成更普遍的以互联网为基础设施和实现工具的经济生长新形态。
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        显然，，，要形成“以互联网为基础设施和实现工具的经济生长新形态”，，，以“提升全社会的立异力和生产力”，，，绝非一件易事。
。。。。古板行业既要有触网的勇气，，，敢于接触新生事物，，，又要从现实出发，，，凭证需要去“充分验展互联网在社会资源设置中的优化和集成作用”。
。。。。若是不可在准确地掌握“互联网+”精神实质的条件下去触网，，，那么完全有可能事倍功半，，，花了大把的钱，，，效果照旧走了一段冤枉路。
。。。。反之，，，虽然就是用好互联网这个数字手艺生长的最新效果，，，为企业的进一步生长效劳。
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        印刷业之以是应该自动拥抱互联网，，，是由于已有上千年历史的印刷术在互联网泛起后，，，从市场定位到消耗者习惯，，，从整合社会资源、供应链上下游相互间的相助到延伸工业链、为主顾提供更多的增值效劳，，，从内部治理到与客户相同，，，都在爆发着不管我们是否愿意看到的种种转变——顺势者昌，，，逆势者亡;变则通，，，稳固则壅。
。。。。印刷业之以是应该自动拥抱互联网，，，还由于互联网的泛起推动着整个社会都在爆发着急剧的改变，，，大到人的头脑看法、头脑方法、价值意识，，，小到印刷企业的营业承接、生产组织、客户提出的要求，，，台湾健豪这几年的乐成绩是源于他们较早地意识到并且顺应了这一转变。
。。。。结业于印刷科班的台湾健豪老总张训嘉就明确地告诉我们：时至今日，，，若是照旧“把印刷当印刷干，，，就是神经病，，，累死罢了”。
。。。。唯有“早早地把‘印刷+IT’融入到一样平常生产中”，，，走进enduser(终端客户)，，，“相识客户需要什么产品，，，优惠运动治理大厅产品该怎样优化，，，怎样获得客户的认可和信任”，，，才有可能在同业竞争异常强烈的今天获得乐成。
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        需要是开拓的源泉
        现在，，，针对印刷业是否需要“互联网+”或是“+互联网”已经少有争议，，，而怎样实现印刷业的“互联网+”或是“+互联网”依然需要探索，，，只管台湾健豪已经给我们提供了一个乐成履历。
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        路是由人走出来的，，，区别只在于有人披荆斩棘却没能乐成，，，由先驱成为了先烈，，，有人则站在前人的肩上，，，通过吸收别人的教训一直地刷新自己，，，最终获得了乐成。
。。。。这就是先吃的前几个馒头和让你最终吃饱的最后一个馒头之间的关系，，，没有前人的探索就不可能有厥后者的乐成。
。。。。那些先行者，，，如上海界龙集团的龙樱网、北京景华印通公司的涂书网，，，起步创业的偏向显然不错，，，但或是由于市场尚需培育，，，他们走得太过超前，，，或是由于用于支持的起步资金难以为继，，，最终都不得不选择含恨退出。
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        虽然，，，2016年的情形与2011年龙樱网被迫落幕、2013年涂书网无奈关闭之时已经有了很大的差别——更多的印刷网站脱颖而出，，，从事装备与质料销售，，，举行印刷订单的承接与发单组织生产，，，有些还做得有声有色，，，好比印猫网、宁波我要印……但至于是否已经为企业带来利润，，，是否已经抵达自我维持阶段不再需要母体投入，，，只有这些网站投资人最为清晰，，，出于他们的商业利益，，，外界听到的情形很难让人完全相信。
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无论举行怎样的探索，，，有一点可以一定的是：古板印刷企业对接互联网乐成与否的要害，，，在于是否切合市场的需求，，，由于需求是企业组织开发的唯一源泉。
。。。。若是只是从众，，，那么十分有可能由于对市场和时机的掌握欠火候、对自己的能力与专长掌握欠准确，，，最终导致满盘皆输。
。。。。幸亏这几年不但有印刷人实验着去做“+互联网”的事情，，，也有网络媒体向谋划偏向延伸，，，起劲开拓市场以求实现盈利的目的。
。。。。更令人惊喜的是，，，在印刷企业对生长远景看得较量阴晦的时间，，，专业的IT人士最先跨进印刷，，，走“互联网+”的蹊径，，，最为典范确当属从华为出来的张军自创的云印，，，以及由猪八戒网联手2家印刷界的上市公司新创的八戒印刷网——这种多重业态的立异运动通过市场碰撞一定可以迎来古板印刷与互联网相融合的绚烂明天。
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        切合现实才华创立效益
        若是说由于科技的生长、市场保存需求，，，古板行业到了应该自动拥抱互联网的时间，，，这是一种外因，，，那么印刷企业实验“互联网+”或“+互联网”行动妄想，，，目的是顺应市场变迁，，，创立更大效益，，，就是一种内因。
。。。。实则，，，内因比之外因对获得乐成更为主要。
。。。。关于印刷企业来说，，，在实验“互联网+”或“+互联网”行动妄想的时间，，，首先得选准生长偏向，，，由于切合企业现实才是创立效益的基础。
。。。。不然，，，光有虚幻的优美远景，，，却与市场需求对不上号，，，或者压根儿就没有适合生长需要的人才步队去落实妄想，，，那么一切就只能是理想甚至是妄想。
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        在笔者看来，，，“互联网+”和“+互联网”二者的区别在于：是搭建一个印刷业使用的网络平台照旧为了生长印刷。
。。。。虽然，，，即即是搭建平台，，，也还保存着是像阿里巴巴一样资助业主实现老板梦，，，照旧像京东一样由自己来实现网络营销的区别。
。。。。事实证实，，，唯有差别化才有各自网站的市场与出路，，，若是类似，，，应着网站运作中“唯一无二，，，不三不四”(指一个领域只会有1～2个网站能够存活下来)的生涯原则，，，大鱼吃掉小鱼是一定趋势。
。。。。“+互联网”则是印刷企业顺应市场生长自动起劲地对接互联网，，，运用互联网手艺为企业效劳。
。。。。这个效劳可以运用于内部治理，，，好比开发专门软件来加速对客户订单的处置惩罚;ERP在治理中的应用;运用CIP3让大型生产装备走智能化蹊径;通过互联网平台，，，应用社会上的生产资源来协同完成需要配套的生产使命，，，云云等等。
。。。。虽然，，，这些应用于生产治理的软件还可以延伸至客户端，，，增强与客户间的联络，，，资助客户实时相识产品在生产企业的进度，，，知足客户的需要。
。。。。随着时间的推移，，，企业内部的网络系统还将与移动互联网、云盘算、大数据、物联网等对接，，，在更洪流平上施展作用。
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        现时，，，关于绝大部分印刷企业来说，，，走“+互联网”之路，，，凭证自身需要运用互联网手艺为企业生长效劳是准确之举，，，不应好高骛远都实验着去做网站开发，，，由于那样的投入会较量大，，，对专业人才的要求也会较量高。
。。。。从复旦大学哲学系结业的王凌云开办的上海灵燕印务公司，，，无疑是对此想得较量明确且也做得较为乐成的一家企业。
。。。。灵燕由数字印刷起身，，，2014年添置了1台四开四色海德堡印刷机，，，走生长混淆印刷的蹊径。
。。。。为了让设计出的软件契合企业自身的需要，，，他花高薪引进软件开发人才，，，这些软件的应用既增强了企业的内部治理、镌汰了前台营业承接职员的数目、加速了生产环节中的流转，，，并且镌汰了生产历程中的蜕化率，，，有用降低了质料的消耗。
。。。。这样的“印刷+互联网”模式不更适合印刷企业现阶段的需要吗?
        印刷企业对接互联网的事情虽已走了数年，，，但徐徐地找准抓手走上轨道可能照旧眼下的事，，，我们虽然不阻挡有条件的印刷企业投入资金开发属于自己的商业网站，，，无论是搭建平台照旧着眼于从网络上承接营业，，，但从企业的现状出发应用互联网手艺可能更切合绝大大都中小型印刷企业的需求。
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